Step by Step -Basic- について

この連載では、主として新任のグローバル人材育成担当者(人材開発や研修企画に取り組み始めたばかりで、上司や研修会社への説明や提案のヒントが欲しい方)に向けて、段階ごとにおさえるべきポイントを明示し、具体的に何をすべきかを分かりやすく解説します。これからグローバルリーダー育成を始める方は企画設計の手引きとして、すでにプログラムを進めている方は自社のグローバルリーダー育成プログラムの検証や改良に、ぜひご活用ください。

執筆者紹介

永禮 弘之(ながれ ひろゆき)
永禮 弘之(ながれ ひろゆき)

株式会社エレクセ・パートナーズ 代表取締役
ATDインターナショナル メンバー ネットワーク ジャパン 理事
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Chapter1 自社のグローバル展開を理解する

Chapter1 自社のグローバル展開を理解する

Step by Step -Basic- Chapter1では、グローバルリーダー育成プログラムには何が求められるのか?その基点となる自社のグローバル展開を理解するためのポイントを解説する。

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Chapter2 自社に必要なグローバルリーダーの数を見積もる

Chapter2 自社に必要なグローバルリーダーの数を見積もる

Step by step -Basic- Chapter2では、自社のグローバル展開において、どのくらいの人数のグローバルリーダーが必要か?量的ニーズをつかむためのポイントを解説する。

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Chapter3 自社のグローバルリーダー像を明確にするPartⅠ

Chapter3 自社のグローバルリーダー像を明確にするPartⅠ

Step by step -Basic- Chapter3では、質的ニーズをどのように固めるのか、自社の「グローバルリーダー」の「期待役割」「期待成果」「能力要件」を明らかにする過程を見ていこう。

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Chapter4 自社のグローバルリーダー像を明確にするPartⅡ

Chapter4 自社のグローバルリーダー像を明確にするPartⅡ

Step by step -Basic- Chapter4では、グローバルリーダーの能力要件の内容について、最近の動向をワールドワイドの調査結果から考察する。

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Chapter5 グローバルリーダー育成プログラムを企画する PartⅠ

Chapter5 グローバルリーダー育成プログラムを企画する PartⅠ

定められた期限までに必要数育成するための重要な手段で、その企画設計は人材育成担当者の専門知識をフルに活かす活動だ。

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Chapter6 グローバルリーダー育成プログラムを企画する PartⅡ

Chapter6 グローバルリーダー育成プログラムを企画する PartⅡ

Step by step -Basic- Chapter6では、学習ゴールを達成するための学習内容を設計する手順とポイントを紹介していこう。

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Chapter7 グローバルリーダー育成のための環境を整える

Chapter7 グローバルリーダー育成のための環境を整える

Step by step -Basic- Chapter7では、教育研修以外の観点も含め、人材マネジメント全体を通じて、グローバルリーダー育成に取り組む際の留意点を考察していこう。

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